A propos de 2KM Solutions :

Pilotage, organisation et management au service de la performance

J’accompagne les dirigeants et entreprises en croissance à structurer leur organisation, piloter leurs projets stratégiques et coordonner leurs équipes, afin de sécuriser leur développement et de retrouver de la clarté dans leur quotidien.

Mon rôle est celui d’un Online Business Manager à forte dimension PMO, Ops et Management : je me positionne comme un bras droit externalisé, capable de prendre de la hauteur, d’orchestrer l’exécution et de transformer une vision stratégique en actions concrètes.

Ma mission

Aider les dirigeants à sortir de l’hyper-opérationnel et du pilotage “au ressenti” pour mettre en place :

  • une organisation structurée et fiable,
  • des projets maîtrisés,
  • des équipes alignées et responsabilisées.

Mon accompagnement vise un objectif clair :

👉 permettre à l’entreprise de fonctionner, évoluer et grandir sans dépendre uniquement de son dirigeant.

L'histoire de 2KM Solutions

Bienvenue chez 2KM Solutions,

Je suis Magali, fondatrice de 2KM Solutions.

Diplômée en droit puis en marketing, j’ai débuté ma carrière au sein d’une agence web, avant d’évoluer pendant plus de quinze ans dans des environnements mêlant projets digitaux, structuration organisationnelle et management d’équipes pluridisciplinaires.

Au fil de ces expériences, j’ai développé une vision globale et systémique de l’entreprise.

Dans des contextes de croissance, de transformation ou de forte polyvalence, j’ai été amenée à piloter aussi bien :

  • l’organisation interne,
  • les projets transverses,
  • la coordination d’équipes et de prestataires,
  • que les outils, process et indicateurs de performance.
  • l’organisation interne,
  • les projets transverses,
  • la coordination d’équipes et de prestataires,
  • que les outils, process et indicateurs de performance.

En 2019, j’ai créé 2KM Solutions pour proposer cette expertise sous la forme d’un accompagnement externalisé, structurant et sur mesure, pensé pour répondre aux enjeux réels des dirigeants.


Aujourd’hui, j’interviens aux côtés des directions pour poser un cadre, piloter l’exécution et sécuriser la performance opérationnelle.

Mon champ d'intervention

Mon accompagnement s’articule autour de trois piliers complémentaires, au coeur du pilotage d’entreprise.

PMO
Pilotage de projets

Je structure et pilote les projets clés de l’entreprise pour garantir leur avancement, leur cohérence et leur alignement avec la stratégie.

  • Cadrage des objectifs et des priorités
  • Planification et suivi des projets transverses
  • Coordination des parties prenantes internes et externes
  • Gestion des risques, arbitrages et dépendances
  • Reporting d’avancement et amélioration continue

Ops
Structure, process et systèmes

Je conçois et mets en place une organisation opérationnelle claire, fluide et performante.

  • Analyse et structuration des processus internes
  • Formalisation des modes de fonctionnement et procédures
  • Clarification des rôles, responsabilités et circuits décisionnels
  • Mise en place et optimisation des outils (CRM, gestion de projet, systèmes collaboratifs, etc.)
  • Suivi des indicateurs opérationnels et de performance

Management & coordination d'équipes pluridisciplinaires

Je coordonne et accompagne les équipes pour aligner l’humain, les priorités et l’exécution.

  • Coordination d’équipes internes, freelances et prestataires
  • Organisation et animation des rituels managériaux
  • Gestion des priorités, de la charge et des interdépendances
  • Mise en place d’une culture de responsabilisation et de feedback
  • Accompagnement des managers et de la direction

Pourquoi travailler avec 2KM Solutions ?

Une posture de bras droit

Je ne suis pas une simple exécutante.
Véritable partenaire du dirigeant, je pilote, j’anticipe et je sécurise.

Une vision globale de l’entreprise

J’assure le lien entre stratégie, opérations, projets et équipes, avec une vision transversale de l’entreprise.

Clarté et structure

Je mets de l’ordre, des priorités et des méthodes là où tout repose souvent sur le dirigeant.

Autonomie et fiabilité

Je travaille en autonomie tout en maintenant une communication interne à la fois fluide et structurée.

Une approche humaine du pilotage

L’organisation et la performance passent aussi par l’alignement des équipes et la qualité des relations.

Orientation résultats & impact

Chaque action est pensée pour produire des résultats concrets, mesurables et utiles à la croissance et à la sérénité du dirigeant.

Et concrètement ?

2KM Solutions intervient sous forme :

  • d’accompagnement récurrent,
  • de pilotage de projets spécifiques,
  • ou de mission de structuration et de transition.
  • d’accompagnement récurrent,
  • de pilotage de projets spécifiques,
  • ou de mission de structuration et de transition.

Chaque collaboration est pensée sur mesure, en fonction de la maturité de l’organisation et des enjeux du dirigeant.